Если речь идет о цене продажи (розничной цене), то никаких проблем здесь нет - просто указывайте реальную цену продажи в расходной накладной. Система сама сделает все необходимые действия. Если речь идет о закупочной цене, то тут все намного веселее. По одной простой причине - закупка товара есть свершившийся факт. И закупочная цена является необходимым признаком для поступившего товара.
Изменить закупочную цену товара задним числом, который мог быть уже продан, а мог быть передан на другую точку по накладной на передачу, а с этой, другой, точки товар мог быть передан на третью, и так далее и во всех цепочках нужно правильно оценить изменение закупочной цены... Сложность вычислений нарастает лавинообразно. На данный момент это нереальная задача. Есть еще один важный момент - административный. А является ли правильным в принципе переоценка закупочной цены? Предположим, вы получили, но еще не оплатили товар с закупочной ценой в 2 грн. и продали его за 3 грн. Заработали 1 грн. Вы сдали по концу месяца отчетность, на основе этой отчетности выплатили людям зарплату, бонусы, премии, сделали массу других выплат. Через некоторое время добились скидки от поставщика с 2 до 1.8 на этот самый проданный товар. В этом случае вся Ваша отчетность становится неактулаьной. Возможно стоит поискать другой путь. По моему такой путь есть и я опишу его в после следующей цитаты.
В этом случае, закупочная цена на товар все равно не должна меняться. Вам необходимо создать документ "Пересчет задолженности" (Создание - Касса - Пересчет задолженности) и внести в него сумму, на которую изменится Ваша задолженность перед поставщиком в результате скидки. Вообще то, тут и поставщик виноват, поскольку он не закупочную цену задним числом должен снижать, он должен выставить бонус на определенную сумму, по условиям договора, например, если Вы обеспечили план продаж. И этот бонус мы указываем в документе пересчета задолженности. Если же поставщик просто снижает задним числом закупочную цену, то такой бонус совсем нетрудно рассчитать, умножив количество товара на разницу в закупочной цене до скидки и после.
Нам знакома и такая ситуация. Называется она простым словом - Бардак. Любая разумная деятельность (а бизнес - это разумная деятельность) требует порядка. Если порядок в деятельности отсутствует, такую деятельность нельзя назвать разумной, следовательно она не является бизнесом. Мы не раз наблюдали ситуации, когда в результате работы с закупочными ценами задним числом прогорали достаточно преуспевающие компании. В этом случае мой ответ прост - наведите порядок в отношениях с такими поставщиками. Это бесплатный совет из реального жизненного опыта.

Доброго времени суток! Подскажите пожалуйста "правильный" возврат товара по подреализационной накладной.
Например: купили "Т" кол-во 10 по 10 грн (оплатили не оплатили не важно) вернули(допустим по качеству) 5 едениц "Т"
-Подсказывают вариант с откатом накладной и редактированием её на нужное кол-во.

Мой вариант: Купить товар "Т" по цене 10 грн за еденицу обратно. И если есть расходы на доставку обратно, включить ее в цену. Правильно? извините за глупый вопрос, но учередителям нужно не только моё мнение.